→ Собственникам и руководителям компаний
→ Специалистам служб развития
→ Менеджеры проектов и участники проектных команд
КОМУ БУДЕТ
ПОЛЕЗНО?
Программы бизнес-семинаров, тренингов
Александр Кулижский
партнер и основатель компании «КР-консалт».
Сертифицированный консультант по управлению (СМС-лидер) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России, Украины. Автор 20+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.
Среди клиентов компании: ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, Компания «Дайнова», «Сонтаки Инженерные Технологии», «Новита» (т.м.«Пицца Тэмпо», «Васильки»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», «Санта Бремор».
Андрей Гусаковский
партнер и основатель компании «КР-консалт».
Сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер) в соответствии со стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
Специализируется в области оперативного управления, реорганизации предприятий, управления изменениями и человеческими ресурсами. Автор 25+ бизнес-курсов.
Автор и ведущий программ обучения в области оперативного управления, управления персоналом, личной эффективности, Action learning.
Среди клиентов компании: «Беларуськалий», Промышленная группа «Конар», «Станкомаш» (Челябинск), «Электросервис и Ко», ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, Компания «Дайнова», «Новита» (т.м.«Пицца Тэмпо»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», «Санта Бремор».
Елена Редколис
партнер компании «КР-консалт».
Вице-президент МАТРИЗ в РФ (MATRIZ). Сертифицированный специалист по ТРИЗ. Лицензированный аттестующий.
Член Ассоциации консультантов по управлению в РФ (ICMCI).
Специализируется на комплексной реорганизации деятельности компаний и внедрении сквозных процессов работы с инновациями. Автор 15+ бизнес-курсов.
Канд. техн. наук, R&D-партнер.
Автор и ведущий программ обучения в области инноваций и управления: стратегия, R&D, риски, оптимизация бизнеса и разработка новых продуктов, ТРИЗ.
Среди клиентов компании: ОК «РУСАЛ», ПАО «ЭН+ ГРУП», CПАО «Ингосстрах», ООО «Сибирские аэропорты», ООО «ЕВРАЗ», ПАО «Газпром», ГК «Ростех», ПАО «ГАЗ», ООО "Росводоканал", ПАО "Прио-Внешторгбанк", АО "ФРЕЙТ ЛИНК" (Pony Express), АО "ЦЕМРОС".
Боровцов Евгений
Директор и партнер компани«КР-консалт».
Консультант по управлению
Профессиональные компетенции: стратегическое управление и развитие организаций. Включает постановку целей, моделирование финансовых результатов, управление программами и проектами развития, управление рисками, стратегическую мотивацию.
Постановка системного маркетинга в организациях, включая стратегический, операционный и аналитический маркетинг. Проведение маркетинговых исследований.
Применение инновационных технологий в процессе выработки и внедрения сильных управленческих решений для развития организаций: Action learning, ТРИЗ, Модель MSP
Среди клиентов компании: ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers),ОАО «Белинвестбанк», «Беларуснефть», «Синергия»
практический семинар, 2 дня.
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ.
КТО?
КАК БЫСТРО? НАСКОЛЬКО
Какой бизнес-результат?
Научитесь эффективно управлять изменениями, проводить реорганизацию бизнеса
Краткое содержание:
I. ИЗМЕНЕНИЯ, РОСТ, РАЗВИТИЕ. ДОГОВАРИВАЕМСЯ ПО ПОНЯТИЯМ
II. ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ. ОПРЕДЕЛЯЕМ ТОЧКУ ОТСЧЕТА
III. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ. ТЕХНОЛОГИИ «ОПЕРАЦИЙ НА РАБОТАЮЩЕМ СЕРДЦЕ»
IV. ПРОЕКТ ПО ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЙ. ПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
V. КОМПЛЕКСНАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ. РЕВОЛЮЦИЯ ИЛИ ЭВОЛЮЦИЯ?
практический семинар, 2 дня.
ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Какой бизнес-результат?
В процессе обучения Вы сможете составить реальный план для внедрения изменения, сформировать команду для внедрения, а также узнаете, как сделать изменения «нормой жизни» компании. Программа настраивается под конкретную задачу изменений в организации.
Краткое содержание:
I. КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ВАМ НЕОБХОДИМЫ И С КЕМ ИХ ПРОВОДИТЬ?
Управление изменениями как особая область знаний и как управленческая практика.
Практикум 1. Экспресс-диагностика Вашей готовности к изменениям.
Подготовка к изменениям
Практикум 2. Визуализация Видения изменений.
Команда изменений
Практикум 3. Формирование команды изменений.
II. КАК ПРОВОДИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ И ЗАКРЕПЛЯТЬ ИХ?
Изменение процессов
Практикум 4. KANBAN-игра. Метод постепенных улучшений.
Изменение людей
Практикум 5. Групповое решение проблем.
Изменения систем
Практикум 6. Рисуем «старую» и «новую» систему Вашей команды или компании – можно ли работать по-другому?
практический семинар, 2 дня.
ГЛАВНОЕ О ПРОЕКТАХ
В результате прохождения программы:
+ участники получат четкое представление о назначении и принципах проектного подхода
+ руководители компании получат представление о то, что нужно сделать, чтобы реализовать проектное управление в своем бизнесе
+ участники увидят связь стратегии бизнеса, проектов и другой деятельности.
+ в первый день сможете легко объяснить коллегам, что же такое проектный подход и почему он работает!
Краткое содержание:
I. ПРОЕКТ
Понятие проекта. Роль проектов в бизнесе. Взаимосвязь стратегии, проектов и операций. Понятие стратегического портфеля проектов. Упражнение.
II. КТО?
Типы структур по способу организации проектной деятельности. Роли в проектах. Проектное окружение. Концепция стейкхолдеров. Упражнение.
III. ЗАЧЕМ?
Концептуальная фаза проекта. Интеграция интересов участников проекта. Определение бизнес-потребности. Цели проекта и критерии успеха. Директор, владелец проекта, проект-менеджер — трехсторонний договор. Упражнение.
IV. ЧТО?
Замысел проекта. Фазы жизненного цикла проекта. Определение результатов проекта. Декомпозиция результатов. Что за рамками? Упражнение.
V. КАК?
Процессы управления проектом. Планирование как управление. Продуктно-ориентированное планирование. Сетевой график. Построение расписания методом PERT. Критический путь проекта.
VI. ИНСТРУМЕНТЫ
VII. РАЗБОР ПРИМЕРОВ ЛУЧШИХ ПРАКТИК ПОСТАНОВКИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
модульная программа, 3 дня.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ:
БАЗОВЫЙ КУРС
В результате прохождения программы Вы:
+ сможете понять, от чего зависит успех проекта
+ узнаете, что нужно сделать до начала и в ходе проекта, чтобы достичь успеха
+ научиться простым в применении инструментам управления проектами
+ научиться применять мозг там, где шаблоны не помогут
Краткое содержание:
I. ВВЕДЕНИЕ В ПРОЕКТНУЮ МЕТОДОЛОГИЮ
II. ПРИРОДА ПРОЕКТА
III. ИНИЦИАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
IV. ПРОДУКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД К ПЛАНИРОВАНИЮ
V. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПЛАНОВ
VI. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
VII. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА
VIII. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
IX. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ, МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА
X. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
XI. ОБЗОР
практический семинар, 2 дня.
AGILE: КАК И КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
В результате прохождения программы Вы:
+ познакомитесь с Agile-подходом не как с набором практик, а как с образом мысли
+ с помощью полученных знаний сможете существенно повышать эффективность проектов и прозрачность их хода для всех участников
+ научитесь применять самые популярные методы гибкой разработки: Kanban и Scrum.
Краткое содержание:
I. ОСНОВЫ AGILE-ПОДХОДА К КОМАНДЕ, КЛИЕНТАМ, РАЗРАБОТКЕ ПРОДУКТОВ
Agile-мышление, Agile-культура
Работа с внешними и внутренними клиентами
Разработка продуктов по принципам Agile
II. УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ И ПРОЕКТАМИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ AGILE-ИНСТРУМЕНТОВ
Управление проектами и работами в Agile
Канбан
Scrum как Agile-фрэймворк
тренинг, 2 дня.
КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
В ходе семинара, участники:
+ овладеют эффективным практическим инструментарием идентификации, оценки и выбора проектов организации
+ научаться применять инструментами принятия решений в условиях неопределенности
Краткое содержание:
БЛОК 1. ПРОЕКТЫ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН
Проект:
- понятие проекта
- его отличия от операционной деятельности и особенности управления
- управление проектами на уровне управления компанией
Портфели и программы проектов:
-связь стратегии
- проектной и операционной деятельности
- общее понимание управления портфелями и программами проектов
Оценка проектов:
- идентификация, категоризация и оценка компонентов портфеля
- приоритезация проектов и оценка рисков
Выбор:
- приоритетный, актуальный и отложенный проект
- соотнесение проектов со стратегией
- анализ дерева решений, EMV
Казнить нельзя помиловать:
- почему так трудно закрыть неуспешный проект
- как понять, что проект пора закрывать
- принцип раскрытия в рисковых проектах
- критический путь проекта
Создание механизма:
-верхнеуровневое управление проектами
- инструменты планирования и контроля
- зачем нужны приоритеты, и как это работает
- периодические процедуры
- направления совершенствования
БЛОК 2. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Проект и структура:
- назначение и состав КСУП
- модель технологической зрелости организации в проектном управлении
- типы и назначение проектного офиса
- ключевые роли с интегрирующей ответственностью
- разграничение ответственности и полномочий ключевых ролей
- факторы успеха внедрения КСУП
Информационная система управления проектами:
- понятие и состав информационной системы управления (ИСУП)
- интеграция ИСУП в информационную систему организации
- связь с другими подсистемами управления: бюджетирование, кадровый учет, управление по целям (MBO, KPI)
- централизованное управление проектными ресурсами организации
Проектная методология организации:
- регламенты и шаблоны проектной деятельности организации
- классификатор проектов и ролей
- база знаний КСУП
- основные разделы устава проекта
- особенности стимулирования труда в проектах
- обучение специалистов, модели компетенций
- требования к руководителям и ключевым специалистам КСУП
- накопление и распространение опыта
тренинг, 2 дня.
ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ
И ВНЕДРЕНИЕ ОПТИМИЗАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
В ходе семинара, участники узнают:
+ как выделить и описать бизнес-процессы в компании
+ что такое оптимизация бизнес-процессов
+ как внедрить оптимизированные бизнес-процессы
Краткое содержание:
I. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА ПО ОПИСАНИЮ И ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
II. ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ «КАК ЕСТЬ»
III. СТРУКТУРИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ И ВЫДЕЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
IV. АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
V. ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ ПОСЛЕ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
практический семинар, 2 дня.
Управление проектами
В ходе семинара, участники:
+ научаться процедуре создания модели проекта
+освоят практические инструменты и методики для управления проектами
Краткое содержание:
МОДУЛЬ 1.
•Введение в проектный менеджмент
• Ограничения проекта
• Подход «Stage-Gate» в управлении проектами
• Ролевая модель команды проекта
• Сравнение подходов к планированию, реализации и контролю проекта
•Формирование модели «Стадий» («Фаз проекта»)
Практические задания
МОДУЛЬ 2.
• Расчет критического пути и длительности проекта
• Определение стоимости проекта. S-кривая
• Выбор стандартов качества
• Ролевая модель команды
• Создание матрицы ответственности проекта
• Управление коммуникациями проекта
• Риски проекта
• Модель проекта в организации
• Офис управления проектами
• Модель технологической зрелости в сфере управления проектами
Практические задания
семинар практикум, 2 дня.
Практикум по управлению проектами
Какой бизнес результат?
• знание методов проектного подхода, способность их эффективного использования
Краткое содержание:
1. ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
• Жизненный цикл ваших проектов;
• Процессы управления проектами и их взаимосвязь;
• Постановка целей в проектах;
• Основные методологии и стандарты управления проектами.
ПРАКТИКУМ: Создание классификатора проектов
2. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ
• 10 областей знания project management;
• Управление интеграцией и содержанием, и сроками в проектах;
• Контроль выполнения проектов;
• Управление стоимостью в проектах;
• Управление рисками и поставками в проектах.
ПРАКТИКУМ: Планирование реального проекта: создание и оптимизация плана проекта, моделирование критического пути и жизненного цикла проекта
3. КОММУНИКАЦИИ В ПРОЕКТАХ
• Управление проектом в текущем режиме;
• Корректировка план-графика;
• Типовые коммуникативные ситуации в проектах, формальные и неформальные коммуникации;
• Управление отношениями с заинтересованными сторонами;
• Конфликты в командах;
• Как организовать коммуникацию в проектах;
• IT-решения
ПРАКТИКУМ: Ролевая отработка проблемных ситуаций в коммуникациях в проекте
4. ИЗМЕНЕНИЯ: КАК СТАТЬ БОЛЕЕ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫМ
• Методология: какие методики проектного управления существуют, как выбрать максимально подходящую;
• Организация: изменения в организационной структуре, должностных обязанностях, ответственности сотрудников для управления проектами;
• IT-инфраструктура: обзор программ для автоматизации проектного управления, алгоритм выбора подходящего продукта;
• Экспресс-подход в постановке проектного управления: 10 ключевых «артефактов» для повышения качества проектного управления за 2-3 месяца;
• Проектный офис: его виды и функции. Когда его нужно создавать
CRM-форма появится здесь
корпоративное обучение
развиваем компетенции
Индивидуальная диагностика, настройка программ обучения с учетом специфики компании и компетенции сотрудников
— Бесплатные Сайты и CRM.